復雜項目的成功與否與項目的實施方法有重大關系。
我們具有豐富的大型系統實施經驗，注重與用戶的溝通和協調。為了方便的讓用戶監控項目的進展和實施，用戶可以通過網絡每天看到項目的進展，進行時間和質量的監控。
一、需求的分析和管理
1、開發人員會同用戶把原始業務需求，經開發人員和用戶共同分析后形成網站需求規格說明書，并獲得各用戶書面認可，并作為系統驗收標準之一。
2、如需變更需求，應填寫《需求變更表》，經用戶和開發人員共同填寫。
3、形成系統需求規格說明書并經過技術評定需要4到5個工作日。
項目任務安排流程
二、制定項目計劃
項目計劃是用戶跟蹤與監控開發進度和質量的基礎，我們根據需求進行估算，擬定系統開發計劃和進度表。
項目計劃編制的程序如下：
1、定義項目的目標并進行目標分解。
2、進行任務分解和排序。
3、完成各項任務所需時間的估算。
4、以網絡圖的形式來描繪活動之間的次序和相互依賴關系。
5、進行項目各項活動的成本估算。
6、編制項目的進度計劃和成本基準計劃。
7、確定完成各項任務所需的人員、資金、設備、技術、原材料等資源計劃。
8、匯總以上成果并編制成計劃文檔。
開發計劃必須通過用戶的審批，審批通過后，將根據開發計劃實施整體項目。此過程需要1工作日。
項目小組管理流程
三、質量保證
項目負責人根據項目模塊的實際執行情況，匯總進度報告表，交付用戶。
用戶使用進度表作為跟蹤監控的基礎，對照計劃與實際執行情況，可以及時發現問題，可以及時責成開發人員調整應用需求的變化或者模塊實施的先后順序。
用戶通過網絡可以實時監控系統建設進度，如果界面或者功能同需求說明不一致，可以立即修正。
四、測試及驗收
由用戶和開發人員共同進行測試，驗收標準按照步驟一里面的“系統需求規格說明書”進行。
沒有達到標準的由開發人員繼續修改。此過程一般需要3－6個工作日。
向用戶提供額外的服務器訪問測試，并發量測試，穩定性測試。
項目測試及驗收流程
